越宮
您現在的位置:
首頁(yè)
/
/
/
“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動(dòng) 邀您參與!

“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動(dòng) 邀您參與!

  • 分類(lèi):越宮資訊
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04 10:35
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】

“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動(dòng) 邀您參與!

【概要描述】

  • 分類(lèi):越宮資訊
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04 10:35
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:
詳情

當今時(shí)代是各個(gè)領(lǐng)域同時(shí)內卷的時(shí)代;

是存量博弈的時(shí)代;

是由高速增長(cháng)區間進(jìn)入中低速增長(cháng)區間或叫“增長(cháng)收斂”的時(shí)代;

是市場(chǎng)萎縮時(shí)代;

是越降價(jià)越增長(cháng)的消費降級與越漲價(jià)越好賣(mài)的消費升級并存的時(shí)代。

越宮三十年來(lái)的實(shí)踐,特別是近幾年殘酷的價(jià)格戰,得出一個(gè)結論:企業(yè)的競爭力來(lái)自低價(jià),而低價(jià)一定是因為低成本。京東的劉強東說(shuō):低價(jià)是“1”,品質(zhì)和服務(wù)是后面的兩個(gè)“0”。順著(zhù)這個(gè)思路,越宮要從過(guò)去相對舒適的區間走出來(lái),要把總成本領(lǐng)先作為最基本的競爭策略,把低價(jià)作為未來(lái)成功的唯一的基礎性武器。2024年,全集團要堅決確立降本增效的顯明導向,打響降本增效攻堅戰,在全體員工中深植降本增效的基因。

 

 

關(guān)于開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)的通知

各子公司、事業(yè)部、集團各部門(mén):

根據集團公司2024年年會(huì )部署,為廣開(kāi)言路,充分凝聚廣大員工智慧,進(jìn)一步激發(fā)和增強全體員工參與降本增效工作的責任心和自覺(jué)性,營(yíng)造全員參與降本增效的氛圍,向著(zhù)歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平落實(shí)降本增效的各項措施,全面系統地降低各環(huán)節成本,切實(shí)提高運行效率和盈利能力。經(jīng)研究決定:3月份在全集團范圍內開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng),現將有關(guān)事項通知如下:

一、活動(dòng)主題:面向市場(chǎng),降本增效;降本增效,人人有責。

二、活動(dòng)目的:通過(guò)開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng),引導全體員工深刻認識降本增效對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義,直面困難和挑戰,牢固樹(shù)立降本增效和總成本領(lǐng)先的理念,增強主人翁責任感,主動(dòng)參與公司發(fā)展,聚焦公司效益提升、成本壓降,積極建言獻策,有針對性地對標學(xué)習改進(jìn),持續推進(jìn)公司全價(jià)值鏈降本增效,努力以好品質(zhì)、好服務(wù)、低成本重塑越宮核心競爭力。

三、活動(dòng)實(shí)施

1、活動(dòng)準備,動(dòng)員部署階段:2024年2月底前完成。主要內容為:集團公司在2024年年會(huì )上向全體員工發(fā)出開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)號召,并進(jìn)行總體部署;下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)的通知》;召開(kāi)“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議;各子公司、事業(yè)部成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導小組,推動(dòng)、實(shí)施本次活動(dòng)的開(kāi)展。

2、建言獻策,全員參與階段:3月1日—3月31日。3月份為開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議月。主要內容為:充分調動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,大力建言獻策。全體員工都要從自身及崗位實(shí)際出發(fā),積極行動(dòng)起來(lái),緊緊圍繞材料采購、設計深化、生產(chǎn)制造、工藝流程、運輸安裝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設施設備、資金管理、人力資源管理、后勤服務(wù)等方方面面能夠給公司帶來(lái)降本增效的難點(diǎn)、重點(diǎn)和弱點(diǎn),分析原因并提出合理化建議。合理化建議可以線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)渠道提出:線(xiàn)下以部門(mén)為單位,匯總收集員工降本增效合理化建議;線(xiàn)上可登錄越宮集團微信公眾號,進(jìn)入“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動(dòng)頁(yè)面,根據引導填寫(xiě)建議內容后上傳。

3、統計匯總,分析評價(jià)階段:與員工建言獻策階段同步進(jìn)行,主要內容為:各子公司、事業(yè)部和集團各部門(mén)對收集到的合理化建議進(jìn)行統計匯總,及時(shí)組織相關(guān)人員對建議的合理性、可行性等進(jìn)行分析評價(jià),確定合理化建議是否可行,對分析評價(jià)后確定可行的合理化建議應及時(shí)組織實(shí)施,接受實(shí)踐檢驗。

4、自主實(shí)施,推廣應用階段:這一階段貫穿全年。主要內容為:各子公司、事業(yè)部和集團各部門(mén),在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中結合自身實(shí)際,本著(zhù)以我為主、自主實(shí)施的原則,對收集到的評價(jià)效果較好的合理化建議及時(shí)進(jìn)行自主應用,積極探索實(shí)踐,不斷創(chuàng )新管理手段和方法,創(chuàng )造出各有特色的降本增效經(jīng)驗。集團企管部要全程關(guān)注活動(dòng)開(kāi)展情況,總結提煉活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中行之有效的做法和建議,并在全集團范圍內推廣應用。對于成熟管用的要用規定、制度等形式固定下來(lái)。

5、總結提高,表彰獎勵階段:與年底的“創(chuàng )新?tīng)幭?rdquo;活動(dòng)總結表彰結合起來(lái),根據“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況和降本增效實(shí)際成果,評選出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀合理化建議和活動(dòng)優(yōu)秀組織單位(部門(mén))并予表彰獎勵。

四、活動(dòng)要求

1、加強領(lǐng)導,營(yíng)造氛圍。各子公司、事業(yè)部和集團各部門(mén)要深刻認識當前形勢下降本增效的重要性和緊迫性,總經(jīng)理、部門(mén)“一把手”要自覺(jué)承擔起本次活動(dòng)的第一責任人,切實(shí)加強領(lǐng)導,多舉措宣傳發(fā)動(dòng),上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí),把員工中蘊藏的積極性和智慧充分激發(fā)出來(lái),營(yíng)造降本增效人人有責、個(gè)個(gè)有為的良好氛圍。

2、人人參與,講究質(zhì)量。降本增效關(guān)乎公司發(fā)展,也與員工利益密切相關(guān),開(kāi)展“我為降本增效獻一計”合理化建議活動(dòng)是全集團3月份的重點(diǎn)工作,是一項群眾性活動(dòng),每位員工都要提高站位、深刻理解、積極參與,從現在做起、從自身做起、從點(diǎn)滴做起、從崗位做起,仔細查找身邊的薄弱環(huán)節和漏洞、堵點(diǎn),結合自己崗位和公司實(shí)際提出有針對性、有操作性、高質(zhì)量的合理化建議。

3、加強反饋,注重實(shí)效。各子公司、事業(yè)部和集團各部門(mén)要高度重視員工的合理化建議,設專(zhuān)人對收集到的建議進(jìn)行匯總整理,及時(shí)將意見(jiàn)建議反饋到相關(guān)單位,并迅速組織實(shí)施,確保合理化建議落到實(shí)處、快速見(jiàn)效。同時(shí)要將建議采納、實(shí)施情況及時(shí)反饋給建議提出者,活動(dòng)的開(kāi)展情況和成效也要及時(shí)通報宣傳,以提高員工參與熱情,擴大活動(dòng)影響。

各子公司、事業(yè)部和集團各部門(mén)要把組織開(kāi)展本次活動(dòng)與集團公司業(yè)已開(kāi)展的“創(chuàng )新?tīng)幭?rdquo;活動(dòng)、“安全質(zhì)量月”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、6S+管理活動(dòng)、焊接大師工作室、技能比武勞動(dòng)競賽活動(dòng)等有機結合起來(lái),統籌考慮,有序展開(kāi),抓一樣成一樣,充分發(fā)揮各種活動(dòng)的疊加效應,確保公司取得市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢,開(kāi)創(chuàng )集團經(jīng)營(yíng)管理新局面。

特此通知

   越宮控股集團有限公司

 二○二四年二月二十二日

 

 

 

為方便參與,特別開(kāi)設線(xiàn)上參與通道

邀請大家暢所欲言!

如何線(xiàn)上填報,請看這里!

· 參與附件 ·

 

01

 

長(cháng)按下方二維碼

進(jìn)入合理化建議征集活動(dòng)頁(yè)面

02

根據表單指引填寫(xiě)合理化建議內容

 

填報須知

填報合理化建議內容時(shí)應寫(xiě)清合理化建議名稱(chēng)、建議內容等,請盡可能詳細具體、描述準確。建議內容可包含現狀描述、建議措施(如采用何改進(jìn)方案、具體實(shí)施措施等)、達到效果(如預計年節約、創(chuàng )造價(jià)值或安全技術(shù)、社會(huì )效益)等。

 

越宮的美好未來(lái)需要大家

共同行動(dòng)

真誠歡迎全體越宮人

為促進(jìn)越宮高質(zhì)量發(fā)展

凝聚智慧、貢獻力量!

掃二維碼用手機看

相關(guān)新聞
航亞航空二維碼

電話(huà):+86-575-88018666

傳真:0575-88011958

地址:浙江省紹興市中興大道127號

Copyright ?  浙江越宮鋼結構有限公司   浙ICP備17014384號   

網(wǎng)站建設:中企動(dòng)力 紹興