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越宮控股集團2023年度創(chuàng )新?tīng)幭仍u選結果公示

越宮控股集團2023年度創(chuàng )新?tīng)幭仍u選結果公示

  • 分類(lèi):越宮資訊
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-06 15:41
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】

越宮控股集團2023年度創(chuàng )新?tīng)幭仍u選結果公示

【概要描述】

  • 分類(lèi):越宮資訊
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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-06 15:41
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詳情

根據《越宮控股集團創(chuàng )新?tīng)幭仍u選表彰暫行辦法》文件精神和《關(guān)于開(kāi)展2023年度創(chuàng )新?tīng)幭然顒?dòng)總結評選工作的通知》要求,經(jīng)自主申報、所在公司(部門(mén))推薦和活動(dòng)評選小組審核,報集團辦公會(huì )議同意,現將2023年度越宮集團創(chuàng )新?tīng)幭然顒?dòng)評選結果公示如下:

管理創(chuàng )新獎

1、浙江公司管理創(chuàng )新事跡

* 加強人力資源管理,采取末位淘汰制,大力招聘年輕管理人員,激發(fā)干部員工活力和動(dòng)力;

* 發(fā)揮總包資質(zhì)優(yōu)勢,成立總承包事業(yè)部,開(kāi)拓展市場(chǎng)取得可喜成績(jì);

* 多渠道、多途徑、多層次謀劃降本增效工作;

* 發(fā)揮周六例會(huì )的溝通協(xié)調推進(jìn)作用,及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)、施工和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)遇到的困難 和問(wèn)題、焦點(diǎn)和堵點(diǎn),注重提高職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和效率,精準服務(wù)客戶(hù),形成生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的雙向互動(dòng)和良性循環(huán);

* 調研提出成立海外業(yè)務(wù)部、增項市政總包資質(zhì)方案,謀求公司更好發(fā)展。

2、山東公司制造部管理創(chuàng )新事跡

* 注重生產(chǎn)一線(xiàn)員工的素質(zhì)提升,對新引進(jìn)的設備及時(shí)開(kāi)展崗位培訓,快速形成產(chǎn)能,提高工作效率;

* 深化套料軟件的應用,加大下料比例,板材利用率較去年增長(cháng)1%;

* 量化各工序產(chǎn)能數據,穩步推進(jìn)噸位考核,對埋弧焊工序的噸位量化,數據精確到每班每人;


3、集團辦公室管理創(chuàng )新事跡

* 職能整合,捋順集團本級與子公司綜合部之間的關(guān)系,服務(wù)保障于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);

* 針對部分公司存在的入職、考勤等管理漏洞和問(wèn)題,采取措施梳理和規范;

* 啟用私車(chē)公用管理軟件,嚴格規范,同時(shí)加強食堂管理,實(shí)現降本增效目標;

* 組織開(kāi)展適應企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,有針對性、創(chuàng )造性的學(xué)習提升活動(dòng);

* 強化安全保障服務(wù),各公司、各基地日常安保管理工作可視、可查。

4、集團企管部管理創(chuàng )新事跡

利用公司“安全質(zhì)量”活動(dòng)微信群,創(chuàng )新實(shí)施早會(huì )照片、視頻分享制度,該制度執行近九個(gè)月時(shí)間,各公司、項目部和生產(chǎn)制造部門(mén)上傳照片、視頻活動(dòng)從未中斷,集團上下聯(lián)動(dòng),形成了“人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍,一線(xiàn)施工人員的安全意識和安全防范知識得到有效提升,安全生產(chǎn)管理水平得到提高,2023年集團公司范圍內未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

 

質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎

1、浙江公司商務(wù)部質(zhì)量?jì)?yōu)勝事跡

* 全年完成994個(gè)工程的投標報價(jià)工作,錯標、廢標、錯算、漏算等失誤率顯著(zhù)下降;

* 中標金額創(chuàng )新高,其中總承包項目單項合同金額5.44億元,創(chuàng )單項金額最高紀錄;

* 以結算為導向,著(zhù)重前期投標階段的文件、過(guò)程中的聯(lián)系整改資料整理,為結算做好準備;

2、山東公司工程部質(zhì)量?jì)?yōu)勝事跡

長(cháng)城汽車(chē)股份有限公司重慶分公司技改項目,施工面積3萬(wàn)余平方米,總用鋼量2500余噸,工程部于2023年4月25日進(jìn)場(chǎng)施工,7月25日完成鋼結構部分安裝施工完成,僅用工期90天。與此同時(shí)工程部遵循“質(zhì)量為本”的理念,在項目施工過(guò)程中嚴格貫徹執行現行規范要求,密切配合業(yè)主及總包單位,項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全,受到了業(yè)主及有關(guān)單位的一致好評。

 

安全生產(chǎn)獎

1、山東公司安全生產(chǎn)事跡

* 山東公司2023年未發(fā)生較大事故,實(shí)現安全生產(chǎn)目標:

* 深入開(kāi)展“安全質(zhì)量月”活動(dòng),以安全標準化延審為契機,進(jìn)一步完善安全管理體系,* 深化安全責任落實(shí)和隱患排查治理,強化工人正規操作,加大對工程施工的監管力度。

* 通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、安全專(zhuān)項會(huì )議、事故警示教育等形式加強車(chē)間、工程項目及員工的安全培訓教育;

* 強化管理人員責任意識和擔當意識,不斷提升業(yè)務(wù)水平及管理水平

2、浙江公司工程部安全生產(chǎn)事跡

* 推行項目主管責任制,加強各項目的安全技術(shù)交底,落實(shí)安全巡檢,及時(shí)消除安全隱患;

* 注重安裝過(guò)程的施工質(zhì)量及施工工序把控,對危險度較大的工作,重點(diǎn)加強應對措施;

* 提高項目部施工人員的安全意識,對安全意識較差的班組、個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和溝通談話(huà),對屢教不改的班組和個(gè)人予以退場(chǎng)處理;

* 強化晨會(huì )、班會(huì )、例會(huì )、安全專(zhuān)題會(huì )等各類(lèi)安全管理活動(dòng),項目部營(yíng)造良好的安全工作氛圍;全年各項目無(wú)安全事故發(fā)生。

 

市場(chǎng)拓展獎

1、浙江公司市場(chǎng)拓展事跡

2023年全年累計承接合同額同比增長(cháng)65.19%,其中總承包業(yè)務(wù)占比55%,首次超過(guò)鋼結構業(yè)務(wù),打破了越宮以鋼結構為主營(yíng)的業(yè)務(wù)格局,向工程總承包邁進(jìn)的轉型之路踏出了堅定的一步。
發(fā)揮總承包資質(zhì)的重要作用,嘗試與央企聯(lián)合,一舉成功中標數個(gè)大型房建項目,其中濱海人才配套房項目,單項合同額5.3億元,創(chuàng )下了越宮單項合同額之最,也刷新了公司年度合同額之最。

2、浙江公司總承包事業(yè)部陳建光

* 開(kāi)拓公開(kāi)招投標業(yè)務(wù)區域(紹興一市六區、杭州、湖州、溫州、嘉興以及江西等);

* 時(shí)刻關(guān)注政府投標政策,與央企組成聯(lián)合體參與工程投標并成功中標;

* 與多家大型企業(yè)建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系,實(shí)現強強聯(lián)合,合作共贏(yíng);

* 積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道,全力推進(jìn)市政資質(zhì)和裝修裝飾資質(zhì)的增項工作;

* 與多家設計院建立良好的合作關(guān)系,為未來(lái)的合作奠定良好基礎。

3、浙江公司營(yíng)銷(xiāo)部王小偉

* 順利完成年度銷(xiāo)售考核指標;

* 多渠道開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳,傳播越宮品牌,吸引更多潛在合作對象加盟越宮;

* 以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念,為客戶(hù)提供服務(wù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

 

4、山東公司營(yíng)銷(xiāo)部馬振

抓住今年化工行業(yè)項目較好的現狀,積極拓展加工業(yè)務(wù)。在2023年度中簽訂銷(xiāo)售合同額7120萬(wàn)元,其中工程合同額120萬(wàn)元,加工合同額7000萬(wàn)元,加工數量12619.51噸,拓展新客戶(hù)三個(gè):山東華魯恒升化工股份有限公司、浙江銘誠建設有限公司、湖北寶橋重工有限公司。本年度共完成公司考核任務(wù)的302.69%,連續三年超額完成公司年初制定的年度考核任務(wù),并一直都在逐步提高。

技術(shù)創(chuàng )新獎

1、浙江公司總師辦技術(shù)創(chuàng )新事跡

* 不斷完善越宮綠色裝配式建筑體系,為越宮體系市場(chǎng)拓展做好技術(shù)支持;

* 主導編寫(xiě)的“栓-管砼抗震墻”CECS標準通過(guò)最終審查,取得階段性成果;

* 以越宮“栓-管砼抗震墻”體系為研究對象的浙江省建設科研項目順利結題;

* 參與編制浙江省工程建設標準、紹興市圖集等編制工作;

* 服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn),車(chē)間生產(chǎn)制造工藝3.0版手冊編制成稿。

2、山東公司技術(shù)部技術(shù)創(chuàng )新事跡

* 加強自身技能提升和理論學(xué)習,廣交流、多學(xué)習,以提升疑點(diǎn)難點(diǎn)的解決能力;

* 深入施工現場(chǎng),將理論與實(shí)踐相結合,不斷總結施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;

* 在奧東16地塊、章丘明水棧橋、塞拉利昂跳汰車(chē)間等項目,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,高效快速開(kāi)展圖紙深化工作。

3、車(chē)庫事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)創(chuàng )新事跡

* 跟隨市場(chǎng)需求,不斷研究開(kāi)發(fā)新機型;

* 開(kāi)發(fā)二層無(wú)避讓縱移旋轉車(chē)臺及中間橫移車(chē)臺的機構,并順利通過(guò)特種設備監督檢驗所的檢驗;

* 做好生產(chǎn)和安裝的技術(shù)指導服務(wù)工作。

降本增效獎

 

1、山東公司降本增效事跡

* 新開(kāi)發(fā)各類(lèi)供應商共12家,增加采購可選擇性;

* 通過(guò)招投標和多方詢(xún)價(jià)議價(jià),車(chē)間原輔材料成本進(jìn)一步降低;

* 進(jìn)一步優(yōu)化排料軟件的應用,增強排料的科學(xué)性,提高板材利用率;

* 車(chē)間采用新設備新工藝(20000瓦激光切割機等)不僅提高連接板加工效率,也顯著(zhù)減少材料浪費。據統計,2023年度車(chē)間鋼板利用率96.48%(2022年95.4%,2021年94.5%),輔料消耗243.8元/噸(2022年313.5元/噸,2021年305元/噸),較往年有明顯進(jìn)步。

2、浙江公司供應部降本增效事跡

* 供應部通過(guò)各項措施,全年采購成本較2022年降低約200余萬(wàn)元:

* 合理支付各類(lèi)貨款,做到月結月清,以?xún)?yōu)質(zhì)的信譽(yù)實(shí)現采購成本的降低;

* 密切關(guān)注市場(chǎng)原材料價(jià)格走勢,對車(chē)間生產(chǎn)用原輔料、氣體、運輸等進(jìn)行招標比價(jià);

* 開(kāi)發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應商;

* 高效盤(pán)活車(chē)間庫存和余料;

* 結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況適時(shí)采購,同時(shí)對部分鋼材(型材)采用期貨采購(價(jià)低)和集中采購(運輸成本低)等方式,有效控制并降低成本。

3、集團財務(wù)部降本增效事跡

* 加強銀企溝通,減少各銀行融資成本,貸款降息幅度都大于一年期LPR利率的降息幅度;

* 想方設法,增加結余資金利息收入,提高日常資金收益率;

* 通過(guò)合理安排,內部分解等多措施并舉,減少人力資源成本,提高工作效率。

4、浙江公司工程部郭明煥

2023年度負責紹興中亞工貿園三期項目和上虞東湖化學(xué)鋼結構管廊工程,通過(guò)在項目的實(shí)施管理中主動(dòng)發(fā)現結點(diǎn)優(yōu)化、改進(jìn)空間,與深化部門(mén)、業(yè)主單位從圖紙深化著(zhù)手,為客戶(hù)節約費用的同時(shí),加快了的工期,因現場(chǎng)利用修改部分的鋼構件,減少余廢料的產(chǎn)生,亦為公司節約了數十萬(wàn)元的成本。

 

越宮工匠

浙江公司設計院黃立洪

* 參與深化公司重點(diǎn)項目工程,對項目深化時(shí)間緊且任務(wù)重的項目,調整工作方式方法,確保深化出圖的時(shí)間節點(diǎn)絕不延后;

* 深入一線(xiàn)進(jìn)行圖紙及制作工藝上的學(xué)習交流,與車(chē)間工人進(jìn)行深入探討,按有利于工人制作的尺寸定位進(jìn)行二次出圖,一定程度上提高了工人的生產(chǎn)效率;

* 對于裝配式項目深化能力相對薄弱的問(wèn)題,不斷學(xué)習、提升能力,在項目中通過(guò)自己制作參數化節點(diǎn),提高深化效率。

 

浙江公司制造部龔利勇

從剛開(kāi)始焊接質(zhì)量不穩定、效率不夠高,通過(guò)不斷學(xué)習、虛心求教,多看、多思考,肯干苦練,逐步掌握了根據鋼板的厚度來(lái)調整電流電壓,焊接質(zhì)量和效率都有明顯提高,從一個(gè)焊接“小白”到基本可以獨自操作了。

 

浙江公司制造部張現彬

從細節入手,按照工藝實(shí)施工作,從控制金屬飛濺和焊縫咬邊,從焊縫的包角到焊縫的外觀(guān)成型,從外觀(guān)檢查到超聲波探傷的合格率都能熟練掌控。很多板厚的探傷焊縫,能夠嚴格按照工藝執行,清根干凈,確保焊縫熔透合格率。同時(shí),努力提升自己的焊接技能水平,取得技師證書(shū)。

 

山東公司制造部趙杰

作為剛入職一年的員工,堅持干一行,愛(ài)一行、專(zhuān)一行,精一行的工匠精神和務(wù)實(shí)肯干、堅持不懈、精益求精的敬業(yè)精神。拼裝的工作繁瑣又有秩序,能承擔公司重要的拼裝工作并保質(zhì)保量的完成,能在崗位上發(fā)揮帶頭作用。在以后的工作中做好傳幫帶的作用,不斷的充實(shí)自己,提高拼裝速度與質(zhì)量。

 

卓越員工

 

 

浙江公司營(yíng)銷(xiāo)部董龍芬

認真踏實(shí)完成銷(xiāo)售內勤工作,做好內、外勤聯(lián)系工作及項目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)員工程信息登記報備、各類(lèi)報表、營(yíng)銷(xiāo)費用統計等,為營(yíng)銷(xiāo)部人員做好保障工作;及時(shí)完成公共資源交易中心的維護工作。不斷提升能力,取得二級建造師證書(shū)。

 

浙江公司設計院邵成江

參與多個(gè)中大型項目深化設計,均按時(shí)保質(zhì)保量完成。其中參與的中國建筑節能研究檢測中心項目(1#樓、3#樓、4#樓和連廊)和柯橋未來(lái)醫學(xué)中心項目(北住院樓和西裙房)深化設計,這兩個(gè)工程都是大型建筑勁性柱梁復雜性穿筋類(lèi)工程,工程深化時(shí)間短,而且在深化過(guò)程中存在多次施工圖變更,時(shí)間緊任務(wù)重,調整工作方式方法,按時(shí)完成深化。

 

浙江公司設計院華振宇

與了新基地綜合樓、東湖工程、可明生物醫藥、復興大廈等多項工程項目深化設計工作。注重理論結合實(shí)際,獨立和配合參與了多個(gè)勁性結構的鋼結構深化。及時(shí)配合完成領(lǐng)導安排的各項工作,特別是東湖工程的深化設計,時(shí)間急,修改多,秉持耐心、細致的態(tài)度,協(xié)同完成連續幾個(gè)月的不斷修改和跟甲方技術(shù)人員的交流對接。

 

浙江公司制造部王忠山

認真按時(shí)完成各工程的組立任務(wù),服從班組長(cháng)的各項任務(wù)安排,盡量控制組立尺寸,避免出現錯誤。對于組立生產(chǎn)中遇到的難題,勤思考、求突破,如柯橋中學(xué)工程,這個(gè)工程有很多梁,類(lèi)似于高頻焊的H鋼,埋弧焊焊接不了,在這樣的情況下,巧妙利用組立機的功能來(lái)焊接,達到很好的效果。同時(shí),努力提升自己的技能水平,已取得技師證書(shū)。

 

浙江公司制造部羅來(lái)志

在油漆班組人員缺少的情況下,除了確保拋丸工作保質(zhì)保量的完成,每天提前到崗為油漆工序擺好構件,打包構件等額外工作,在安全生產(chǎn)方面做到了全年無(wú)事故,設備無(wú)人為故障等。
 

浙江公司制造部金國平

主要從事拼裝帶班工作,在確保按時(shí)完成制造部領(lǐng)導分配的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),主動(dòng)承擔一些比較困難的工作,并想法設法做好,如配合基建軌道安裝及鋪設等工作。同時(shí),不斷提升自己的班組管理水平,指導班組成員,減少不必要的構件拼裝錯誤,避免給公司造成損失。

 

浙江公司制造部田天樹(shù)

打好基礎,認真工作,不懂就問(wèn),通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐,逐漸掌握了拼裝要領(lǐng)。每一道工序都能?chē)栏癜凑展に囈蠛蛯φ請D紙拼裝構件,以此來(lái)保證將每個(gè)構件成品差錯率降到最低。
 
 

浙江公司品管部王長(cháng)生

發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,保持良好的精神狀態(tài)投入工作。在檢驗之前,熟知圖紙和檢驗方法及技術(shù)要求,在檢驗工作中做到進(jìn)益求精,在檢查過(guò)程中發(fā)現錯誤并及時(shí)糾正存在的問(wèn)題,對進(jìn)場(chǎng)的構件嚴格把關(guān),以免構件出現質(zhì)量問(wèn)題影響工程安裝質(zhì)量。遇到產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理、后續跟蹤,堅決做到不合格產(chǎn)品不流入下道工序,拒絕二次返工造成浪費。
 

山東公司制造部王樹(shù)遠

作為入職越宮不到2年的普通員工,我主要負責原材料排版、申報,材料到廠(chǎng)后的接收入庫,套料程序的編制及項目結算等工作。公司引入西格瑪套料軟件后,車(chē)間一線(xiàn)逐步淘汰了現場(chǎng)手工編程的模式,材料利用率明顯提高。新購置激光切割機后,提升了工作效率,降低了一線(xiàn)人員勞動(dòng)強度,釋放了勞動(dòng)力,我有幸參與到新設備的調試和培訓當中,這是對我個(gè)人能力的鍛煉。在今后工作中我將不斷提升自身技術(shù),繼續深挖設備性能,為車(chē)間物料精準配送的階段性目標提供技術(shù)支持。

 

山東公司制造部陶斌

盡職盡責,克服困難,處處以身作責,做好公司交給的各項工作。身先士卒,始終沖在第一線(xiàn),從排版下料開(kāi)始,一直到成品完成,高標準完成每一道工序。嚴格要求班組員工,做好自身的工作,不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。與相關(guān)部門(mén)配合協(xié)調,做好溝通,不發(fā)生任何問(wèn)題和矛盾。積極總結學(xué)習工作經(jīng)驗,探索長(cháng)效工作方法,確保工作效率和成效。

 

山東公司制造部國秀艦

我是一名電工,對一個(gè)有20年廠(chǎng)齡的老廠(chǎng)來(lái)說(shuō),用電方面的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,出現故障必須馬上搶修;對高壓開(kāi)關(guān)過(guò)壓過(guò)流等一些安全保障設施進(jìn)行檢測、調整,達到車(chē)間峰值時(shí)的正常工作;對用電設備的達到心中有數,合理調配用電設施,不時(shí)調整用電負荷;對大型設備的功率因數補償做到心中有數,讓變電設施用最大的功率來(lái)為車(chē)間服務(wù);及時(shí)填寫(xiě)各種記錄、表格、電器的檢測數字,在一系列操作下順利達標。在工作中盡最大努力的做到更好,做一名合格的員工,爭取為公司創(chuàng )造更大的利益。

 

山東公司制造部孔祥華

作為一名焊工,我能保質(zhì)保量完成各項焊接任務(wù),并注重能力的提升,加強焊接理論的學(xué)習,做到理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高焊接技能。公司狠抓質(zhì)量,讓我們認識到了沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有效益,沒(méi)有發(fā)展。在今后的工作中我必須做的更好,為打造“品質(zhì)越宮 幸福越宮”盡自己綿薄之力。

 

山東公司制造部程杰

作為素材班班長(cháng), 通過(guò)強化班組成員的降本增效認知,轉變班組成員從“要我降本”為“我要降本”,不浪費每一塊原材料,做到人走機停等,杜絕“跑冒滴漏”;通過(guò)開(kāi)展不定期安全質(zhì)量檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,杜絕返工現象。在今后工作中認真要求自己,同時(shí)監督別人,力求讓本班組做的更完美。

 

山東公司品管部常源金

每次新工程開(kāi)工前認真閱讀設計說(shuō)明,對一些超規范的構件進(jìn)行記錄并與甲方溝通協(xié)調,盡量改為常規構件,以便增加生產(chǎn)效率;對每批構件編制加工工藝,并召集車(chē)間相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì ),進(jìn)行質(zhì)量交底,對超規范構件重點(diǎn)說(shuō)明,以免造成沒(méi)必要的返工。每天召開(kāi)班前會(huì ),對前一天檢出來(lái)的構件問(wèn)題通報給每個(gè)質(zhì)檢員,并布置當天的新任務(wù),對其當天要檢驗復雜構件的難點(diǎn)進(jìn)行特殊說(shuō)明,讓其每位質(zhì)檢員重點(diǎn)檢查,以提高合格率。

 

山東公司品管部丁文兵

今年的構件體量分批較多,根據現場(chǎng)需要對構件對照布置圖挑選發(fā)貨,華魯工程分批多且多次變更,對制作完的構件把需變更構件挑出,然后返回生產(chǎn)讓其更改;正泰工程因特殊性需制作發(fā)貨單后等甲方確認返回,時(shí)間較長(cháng)、自己積極主動(dòng)加班,以保證滿(mǎn)足現場(chǎng)和發(fā)貨需求。根據生產(chǎn)任務(wù)的飽和程度合理調配質(zhì)檢員,以身作則,率先垂范。在明年的工作中,加強對藍圖的識別能力,加強對質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,進(jìn)一步提升構件質(zhì)量。

 

山東公司商務(wù)部周靜

認真做好標書(shū)的制作,不斷提高制作水平,確保標書(shū)質(zhì)量,很多時(shí)候投標時(shí)間比較緊迫,標書(shū)要得很急,我們不厭其煩,加班加點(diǎn),確保標書(shū)按時(shí)按要求完成;在報價(jià)和結算方面,與供應、制造、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)積極配合,認真細致把握各個(gè)環(huán)節,提高了報價(jià)和結算的準確性、及時(shí)性。鋼結構行業(yè)競爭越來(lái)越激烈,我們商務(wù)部門(mén)一定努力完善自己,磨練自己,勤奮踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取、勤于奉獻,用實(shí)際行動(dòng)為營(yíng)銷(xiāo)接單、回款服好務(wù)。

 

山東公司技術(shù)部陳立煥

在這越宮個(gè)大家庭已將近九年時(shí)間,一直從事技術(shù)深化工作,積極完成各項任務(wù)。嚴格把控圖紙深化質(zhì)量,材料統計做到完整準確。近幾年先后參與了華魯恒升高端溶劑項目、奧東管桁架項目、銘銳汽車(chē)覽眾項目、鄒平棧橋、德化荊州二期管廊項目等等。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,我將已更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中,腳踏實(shí)地,勤懇工作,努力學(xué)習,和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(cháng)。

 

車(chē)庫事業(yè)部制造部吳敦繼

工作仔細,認真負責,執行力強,能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作,工作時(shí)總是挑最苦最累的做,配合默契,被同事們稱(chēng)贊為黃金配角。主動(dòng)請纓打掃衛生間、修補油漆、工程搶修等一般人不愿意干的活。

 

車(chē)庫事業(yè)部工程部趙青

作為一名機械車(chē)庫工程維保人員,精通公司的各種類(lèi)型的機械車(chē)庫的原理和構造,對于各類(lèi)故障能夠迅速準確的判斷并采取有效的措施進(jìn)行修復,對待工作極其認真。在遇到困難和挑戰時(shí),憑著(zhù)鑒定的信念和認真的工作態(tài)度,攻堅克難,為車(chē)庫的正常、安全運行提供強有力的保障,得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。

 

集團辦公室李娟娟

面對多項資質(zhì)到期、資質(zhì)增項需求、信用數據維護、扣分記錄消除、獎項加分等工作量大繁雜的情況,及時(shí)了解資質(zhì)政策,調整工作方式方法,及時(shí)完成企業(yè)和人員資質(zhì)維護工作,確保資質(zhì)有效;根據公司實(shí)際情況做好人員培訓報名、取證工作;積極參與政策獎補,榮譽(yù)申報;及時(shí)做好信用數據維護、扣分記錄消除、獎項加分等工作,服務(wù)投標。

在2023年度的創(chuàng )新?tīng)幭然顒?dòng)中

他們以卓越的創(chuàng )新力、持續的行動(dòng)力

在實(shí)踐中探索、在探索中創(chuàng )新、在創(chuàng )新中破題

為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻

全體越宮人將以他們?yōu)榘駱?/strong>

深化“創(chuàng )新?tīng)幭?rdquo;活動(dòng)的開(kāi)展

為圓滿(mǎn)完成2024年工作目標

為把“品質(zhì)越宮、幸福越宮”建設得好上加好、

越來(lái)越好貢獻智慧和力量!

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